“洗衣机一转发动机像打雷，抽油烟机翻开卧室都是烟，空调翻开有一股子猫尿味……你是不是挑选了迁就？”10月15日下午，“修哪儿”创始人杨一萌提问。

  在杨一萌看来，修理是个大问题，是一片020创业的蓝海。这位伦敦大学社会学硕士、英国波恩茅斯大学心理学博士在留学期间，正好赶上了英国金融危机。他发现：修理需求是不受经济大环境影响的，在任何环境下，人们都要遭受日子中糟心的损坏危机。

  “在我国，修理商场面对一片蓝海。我国家电具有量1万亿台，我国每年新增房子600万套，每套房子水电修理均匀费用2000元，家电修理年产值4000亿元，修理全范畴商场规模超越2万亿元。“杨一萌说。

  国内商场，许多人对家电呈现毛病“挑选了迁就”。杨一萌展示出一张ppt，内容很大程度上反映了“迁就”的原因：缺少修理途径，给正规售后打个电话一不小心就要安排到下周上门；路旁边的散兵游又不能确保质量；最烦心的是价格不通明，顾客彻底不了解修理行情。

  “许多020是钱烧钱出来的，只需中止补助，下单量会明显下降。可是修理是刚需。”国美集团财政副总监李虹说，“咱们在家电行业这么多年，这几年越来越感觉到顾客对家电整理、修理的认识十分激烈。”

  据李虹介绍，英国最大的家电零售商DIXONS，就首要靠着家电修理整理的赢利来支撑企业运转。

  “修哪儿”现已启动了与国美电器全面的事务协作。此前，家电出售商的顾客一年来电器售卖场一次或许两次，它们期望能与O2O协作，经过保养、整理、修理、收回，到再出售，建成一个出售的闭环。

  在活动现场，杨一萌演示了用app进行修理：挑选服务, 输入个人信息并预定时刻，提交订单，付出修理费用，就可以了。提交订单，半小时上门。顾客可以用会员卡包年，现在包年会员现已有7000名。

  鄙人单挑选服务选项时，传统修理中的迷雾被拨开了。曩昔，顾客们常常从上门的师傅口中听到“专业“确诊，比方“冰箱要换个电容”。可是电容终究是什么，值多少钱，他们彻底没有概念的。在运用app下单时，他们面对的选项是自己能实在调查和了解的“空调不制冷了”、“控制面板不亮了”，报价也彻底通明。

  有时候，师傅上门了，发现其实没有大问题，顾客想撤销服务。但是，师傅也不满意：我骑着电动车跑了半小时，总得给个上门费和检查费吧？

  “‘修哪儿’确保，任何情况下不收上门费和检测费，让顾客随时定心下单。”杨一萌说。

  装饰师傅也装置装饰端的app，无需收购，“从全国云仓仓储系统中取得备件”。现在，修哪儿总共具有超越2万名修理人员——“一修哥”，在北京享有8家直营门店。

  “咱们挑选‘一修哥’的方法首要有两种，先去寻觅门店加盟，吸纳‘当地军阀’；接着挨家找发小广告的修理工，请这些散兵游勇参加正规军。每次服务都提早报备，全程盯梢，确保安全。” 杨一萌说对我国青年报记者介绍。

  韩国小伙罗在亨是修哪儿韩国分部的负责人。据他介绍，开在首尔江南区的第一家分店 ，日订单量在100左右。

  “咱们信任，‘修哪儿’能成为我国商场的独角兽，也能成为国际商场的独角兽。”他用韩文说。(记者 王梦影)

  【“十三五”，咱们这样走过】商场主体立异脚步坚实“深化国有企业变革，开展混合所有制经济，培养具有全球竞争力的国际一流企业。全面实施商场准入负面清单准则，整理废弃阻碍一致商场和公正竞争的各种规则和做法，支撑民营企业开展，激起各类商场主体生机。”习的重要论说，为激起各类商场主体生机指明晰方向。“十三五”以来，在一项项惠企方针、变革办法推进下，商场主体实力越发雄厚、生机愈加充分。【具体】

  【擘画高质量开展】同享开展，民生改进奔小康高质量开展，是同享成为底子意图的开展。习屡次着重，“公民对美好日子的神往便是咱们的奋斗目标。”疫情防控期间怎么全力治疗患者解救生命、兜牢民生底线？扶贫工业是否落地生根、易地搬家大众能否安稳工作？变革开展效果怎样更多更公正惠及公民大众？在国内调查中访民意、察民意、问民生，殷殷嘱托和深切关怀表现了大党大国首领真诚的公民意怀。【具体】